Сделки M&A (Mergers and Acquisitions) — это не только юридическая процедура, но и сложный управленческий вызов. Решение купить конкурента или объединиться с партнером должно базироваться на четком понимании рыночных перспектив и синергетического эффекта. Консультации по слияниям и поглощениям от Ви Эф Эс Консалтинг — это стратегическая поддержка на всех этапах сделки: от поиска цели (Target) до пост-интеграции (Post-Merger Integration). Мы помогаем клиентам не только оформить сделку юридически, но и понять, стоит ли вообще в нее входить, и как извлечь из нее максимальную выгоду.

Успешная сделка M&A рождается задолго до подписания документов. Она начинается с стратегии. Зачем нам эта компания? Чтобы получить долю рынка? Технологии? Команду? Если цель не определена четко, процесс превращается в трату ресурсов.

Стратегическое консультирование

Мы помогаем собственникам и советам директоров ответить на главные вопросы:

  • Оценка стратегического соответствия. Вписывается ли покупка в долгосрочные планы компании?
  • Анализ синергии. Где будет экономия (cost synergy) и где рост доходов (revenue synergy)? Реально ли их достичь?
  • Выбор объекта. Скрининг рынка и поиск подходящих целей для поглощения.

Структурирование и переговоры

Когда цель определена, мы вступаем в игру как архитекторы сделки:

  1. **Разработка Term Sheet.** Фиксация ключевых условий: оценка (Valuation), структура оплаты (кэш, акции, earn-out), условия удержания менеджмента.
  2. **Ведение переговоров.** Мы выступаем буфером между сторонами, снимая эмоциональное напряжение и фокусируясь на фактах.
  3. **Налоговое планирование.** Выбор юрисдикции и формы сделки для оптимизации налоговой нагрузки.

Интеграция после сделки (PMI)

Самый сложный этап начинается после закрытия сделки. Статистика показывает, что большинство слияний проваливаются на этапе интеграции из-за культурных различий и саботажа персонала. Мы консультируем по вопросам:

  • Объединения корпоративных культур и систем мотивации.
  • Синхронизации IT-систем и бизнес-процессов.
  • Коммуникации с сотрудниками и клиентами для сохранения лояльности.

Защита от враждебных поглощений

Мы также консультируем компании, ставшие мишенью для недружественного поглощения. Разрабатываем тактики защиты («Poison Pills», «White Knight»), помогаем выстроить оборону в судах и органах власти.

Консультации по M&A от Ви Эф Эс Консалтинг — это сплав юридической экспертизы и бизнес-мышления, направленный на рост стоимости вашего бизнеса.

VFS Consulting Юридические решения нового поколения
Консультации по слияниям и поглощениям (M&A): стратегия роста
+7 (495) 266-06-93
  • Юридическая помощь в решении проблемных ситуаций
  • Консультации юриста онлайн проводятся Пн-Пт, с 10:00 до 18:00 часов

    Получить консультацию

    Кейсы из практики

    due

    Консультация по поглощению конкурента: отказ от токсичной сделки

    Крупный дистрибьютор планировал поглощение конкурента для увеличения доли рынка. В ходе стратегического консалтинга и Due Diligence мы выявили, что рост конкурента основан на демпинге и серых схемах импорта, что несло огромные риски. Синергия от объединения логистики не перекрывала потенциальные штрафы. Мы рекомендовали отказаться от поглощения. Клиент сохранил деньги и инвестировал их в органический рост.

    Результат

    Сэкономлено 300 млн руб. Стратегия развития скорректирована.

    due

    Интеграция двух сетей клиник: юридический PMI

    После слияния двух медицинских сетей возник хаос в лицензиях и стандартах. Мы провели проект по пост-интеграции (Post-Merger Integration): унифицировали медицинскую документацию, переоформили лицензии на единое юрлицо, внедрили единую систему комплаенса и защиты данных пациентов. Это позволило создать единый бренд и сократить административные расходы на 30%.

    Результат

    Успешная интеграция. Капитализация объединенной сети выросла.

    Часто задаваемые вопросы

    Ответы на вопросы о стратегическом управлении сделками.

    Когда нужно привлекать консультантов по M&A?
    На самом раннем этапе, когда идея о сделке только появилась. Это поможет избежать ошибок при выборе цели и формировании стратегии переговоров. Позднее привлечение юристов часто сводится к «тушению пожаров» и попыткам исправить уже подписанные невыгодные условия.
    Как оценить стоимость компании для сделки?
    Оценка — это комбинация методов: доходный (DCF), сравнительный (по мультипликаторам аналогов) и затратный (стоимость чистых активов). Мы помогаем выбрать адекватный метод и обосновать оценку перед контрагентом, используя данные рынка и финансовый анализ.
    Что такое LBO (Leveraged Buyout)?
    Это покупка компании с использованием заемных средств (кредита), где обеспечением выступают активы самой приобретаемой компании. Это сложная сделка, требующая детального финансового моделирования и согласования с банками. Мы консультируем по структурированию таких сделок.

    Консультация юриста

    Заполните форму, и наш эксперт свяжется с вами для бесплатной консультации





      Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности