Динамичный рост технологических компаний, изменения в налоговом законодательстве и геополитические риски часто делают существующую юридическую структуру бизнеса неэффективной или опасной. Модель, подходившая для стартапа из трех человек, становится тормозом для холдинга с выручкой в миллиарды. Реструктуризация IT бизнеса — это комплексная процедура изменения корпоративной архитектуры с целью оптимизации управления, снижения налоговой нагрузки и защиты интеллектуальной собственности. Это переход от хаотичного владения к системе, готовой к масштабированию или продаже.

Реструктуризация — это не просто переписывание долей в ООО. Это глубокая трансформация, которая затрагивает все аспекты: от договоров с разработчиками до трансфертного ценообразования. В условиях «налогового маневра» для IT, многие компании стремятся выделить разработку в отдельное юрлицо (Spin-off), чтобы получить льготы. Однако без грамотного юридического обоснования («деловой цели») такие действия могут быть квалифицированы ФНС как незаконное дробление бизнеса, что влечет за собой гигантские доначисления и уголовную ответственность.

Основные сценарии реструктуризации

В зависимости от целей собственников мы реализуем различные модели трансформации.

1. Выделение IT-актива (Spin-off)

Классический сценарий, когда внутри торговой или производственной компании вырастает сильный IT-отдел.
Цели:

  • Получение аккредитации Минцифры и налоговых льгот (0% налог на прибыль, 7.6% взносы).
  • Повышение инвестиционной привлекательности (инвестору интересен софт, а не завод).
  • Защита актива: если основной бизнес обанкротится, IT-компания останется нетронутой.

Риски: Ст. 54.1 НК РФ (необоснованная налоговая выгода). Мы помогаем доказать самостоятельность новой структуры: переводим сотрудников, обеспечиваем рыночные условия лицензионных договоров, создаем собственный управленческий контур.

2. Консолидация активов (M&A)

Обратная ситуация: у фаундеров есть несколько ИП и ООО на «упрощенке», что мешает работе с крупными заказчиками (требующими НДС) и выходу на IPO.
В рамках реструктуризации IT бизнеса мы объединяем разрозненные единицы в холдинг, настраиваем прозрачные финансовые потоки и консолидируем IP-права (интеллектуальную собственность) на держателе активов (IP-box).

VFS Consulting Юридические решения нового поколения
Реструктуризация IT бизнеса: защита активов и налоговый маневр
+7 (495) 266-06-93
  • Юридическая помощь в решении проблемных ситуаций
  • Консультации юриста онлайн проводятся Пн-Пт, с 10:00 до 18:00 часов

    3. Международное структурирование

    Для выхода на глобальные рынки часто требуется создание «зеркальных» структур или R&D центров в дружественных юрисдикциях (ОАЭ, Казахстан, Сербия). Мы помогаем выстроить цепочку владения и лицензирования, которая не нарушает российское законодательство о КИК (контролируемых иностранных компаниях) и валютный контроль.

    Процесс реструктуризации: пошаговый алгоритм

    Работа над проектом занимает от 3 до 9 месяцев и включает следующие этапы:

    1. Диагностика (Due Diligence). Анализ текущей структуры, выявление налоговых рисков, проверка цепочки прав на ПО.
    2. Моделирование (Target Structure). Разработка целевой схемы владения. Сравниваем варианты реорганизации (слияние, выделение) или создания новых лиц. Просчитываем налоговую нагрузку «до» и «после».
    3. Дорожная карта (Roadmap). План действий с дедлайнами: регистрация юрлиц, перевод персонала, переоформление договоров, передача прав на домены и код.
    4. Реализация (Implementation). Подготовка пакета документов: разделительные балансы, уставы, опционные соглашения, лицензионные договоры. Сопровождение в ФНС и банках.

    Защита интеллектуальной собственности

    В процессе перестройки бизнеса критически важно не «потерять» главный актив — код. Реструктуризация IT бизнеса предполагает тщательный аудит и переоформление прав на РИД (результаты интеллектуальной деятельности). Мы следим за тем, чтобы права перешли от старой компании (или фаундеров) к новой корректно: через договоры отчуждения или универсальное правопреемство, с обязательной фиксацией в актах и, при необходимости, регистрацией в Роспатенте.

    Мы превращаем запутанную структуру в прозрачный механизм, который понятен банкам, инвесторам и налоговым органам, и который работает на рост капитализации вашего бизнеса.

    Получить консультацию

    Кейсы из практики

    it

    Выделение IT-актива из торгового холдинга (Spin-off)

    Крупный ритейлер имел внутренний отдел разработки (200 человек), который создал уникальную ERP-систему. Собственники решили продавать эту систему внешним клиентам. Мы провели реструктуризацию в форме выделения нового ООО. Были переданы права на ПО, переведены сотрудники и настроены трансфертные цены на услуги между материнской и новой компанией. Главной задачей было обоснование деловой цели для защиты от обвинений в дроблении.

    Результат

    Новая IT-компания получила льготы, успешно прошла камеральную проверку и привлекла инвестора.

    it

    Слияние двух стартапов для оптимизации расходов

    Две небольшие IT-компании с дополняющими продуктами решили объединиться перед раундом А. Сложность заключалась в разной структуре владения и наличии опционов у сотрудников. Мы разработали план реорганизации в форме присоединения, подготовили конвертацию долей и новый корпоративный договор (SHA), защищающий права миноритариев. Также была проведена консолидация нематериальных активов на балансе объединенной структуры.

    Результат

    Слияние завершено за 4 месяца, оценка объединенной компании выросла на 40% для инвесторов.

    Часто задаваемые вопросы

    Ответы на вопросы о трансформации корпоративной структуры.

    Можно ли выделить IT-отдел в отдельное ООО для экономии налогов?
    Можно, но только если у этого действия есть реальная деловая цель (business purpose), помимо налоговой экономии. Например, привлечение инвестиций, продажа продукта внешним клиентам, мотивация персонала. Если цель только в налогах — ФНС признает это схемой дробления.
    Сколько времени занимает реорганизация в форме выделения?
    Официальная процедура реорганизации (через ФНС с публикацией в Вестнике) занимает минимум 3,5–4 месяца. Альтернативный путь — создание нового юрлица и передача активов — может быть быстрее (1-2 месяца), но требует уплаты налогов с передачи имущества.
    Как перевести сотрудников в новую компанию?
    Перевод осуществляется через увольнение из старой компании и прием в новую (часто в порядке перевода). Важно сохранить уровень зарплаты и социальные гарантии, чтобы избежать претензий трудовой инспекции и подозрений налоговой в фиктивности.

    Консультация юриста

    Заполните форму, и наш эксперт свяжется с вами для бесплатной консультации





      Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности